12月13日9点半，公司召开2016年十一月份月度工作例会。公司总经理、各副总、各部门经理参加会议。会议分别听取了销售部、生产部、财务部、综合管理部、质检、研发部等各个部门关于十一月份工作完成情况、财务指标完成情况、CRCC认证工作有关情况及十二月份工作计划的汇报。

 总经理张平对十一月份工作做了总结，并指出各部门工作中存在的主要问题。关于十二月份工作，张总要求：一、根据2016年公司总目标有效分解到各个部门、项目的具体目标，相关负责人要开始逐一落实；二、安全生产常抓不懈，牢固树立安全发展理念，严把生产安全关；三、慎重采购，合理库存，降低成本，增加效益。在2016年的最后一个月中，各部门、项目不能松懈，要做好收尾工作。